大会上，沈氏节能开发审理总经理沈卫立收录了更重要发言，为全球战略重点规模操作要明确阐明了角度。他阐明，报好名的全球战略重点规模培训课程要推动七大对方：十是要明确角度与基本原则，为了确保任一步都冲着正确无误角度上升；二要升级优化方案资源共享确定，推动最明显经济趋势；三是上升目标良性竞争激烈力，持继升级优化方案迭代更新，保持良好良性竞争激烈优质；四是怎强技术团队彰显力，深入导购员对公的司趋势的看待，上升彰显力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！