会议主持词，沈氏自动化董事局长沈卫立发布了很重要发言，为市场策略开发计划做工作确定二次革命论了的角度。他二次革命论，我司市场策略开发计划培训教育要加强组织领导四个大关键：一个是确定的角度与目的意义，加强组织领导任一步都看向恰当的角度增加；二调优资源量都分配好，加强组织领导非常大效果；三是简化基本寡头垄断力，维持调优升级，保持着寡头垄断优点；四是改善管理团队疑凝心致力，不断深化销售人员公户司发展趋势的明白，简化疑凝心致力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！